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    1. 企業成本控制分析與探討的論文

      2020-01-13 19:07:54 圍觀 : 177次 來源 : 教育論文網 作者 : 永強

        摘要:成本控制是指在成本形成過程中,按照事先制定的標準,對成本形成過程中發生的各項生產耗費進行限制和監督,并采取有效措施及時糾正脫離標準的偏差,使實際成本的各項費用支出或勞動耗費,被限制在標準規定范圍之內,以保證達到企業降低成本目標的過程。企業加強成本控制,最大限度地合理降低成本,才能獲得利潤最大化。本文主要從企業為什么要進行成本控制、存在的問題以及解決方法三個方面進行分析和探討。
        關鍵詞:企業成本控制 市場競爭力 成本管理
        1 企業為什么要進行成本控制
        1.1 企業成本控制是為了生存和發展
        受長期計劃經濟的影響,我國企業在成本管理中觀念落后,不能適應市場經濟的要求,隨著經濟體制的轉換,經濟環境發生了轉變,匯率變化、生產資料價格不斷上漲、人工短缺、出口乏力、產品市場競爭激烈、企業職工不斷要求改善福利、待遇,給企業帶來了巨大壓力,企業的成本已不僅影響到企業的利潤,也是衡量企業生存能力和發展潛力的重要標志。
        1.2 企業成本控制是推動和改善自身經營管理的動力
        企業要想立于市場不敗之地,就要掌握產品成本控制,因為它是企業管理的一個重要方面,它包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節,按照全程成本管理的要求,產品設計成本、技術成本、采購成本、生產成本、庫存成本、財務成本、銷售成本,以及維修成本等環節,都是企業必須要掌握的最基本的控制辦法,是企業實行成本控制的首要目標,要建立相應的控制標準和控制制度,企業一定要認真學習研究,推動細分成本控制的實施,改善企業自身控制能力。不斷引進先進的成本控制理念和方法提高企業管理水平。
        1.3 企業成本控制能夠實現企業價值最大化
        全程成本管理的流程,不僅僅是從產品設計成本到維修成本的一個過程,而是企業必須細分從設計源頭開始一直到用戶服務的全程成本控制,這一過程做好了,就大大降低了產品的成本,能為企業帶來利潤。如果企業沒有控制好成本,那么成本過高,市場價格就偏高,競爭的優勢就不存在。只有挖掘降低產品成本的潛力,才能真正實現企業價值最大化。
        2 企業成本控制中存在的問題
        2.1 企業領導者的成本控制意識薄弱
        有些企業領導者忽視了成本控制在企業經營管理中的重要地位。成本控制意識淡泊管理松弛,只注重眼前利益,沒有充分認識到提高企業經濟效益,必須加強成本管理的重要性。企業與企業之間競爭,實際上就是企業成本的較量。還有的企業成本核算不實,一方面的原因是核算人員思想上不重視,另一方面是領導授意為達到一些目的進行人為調節,企業看起來盈余而實際上卻是虧損。導致企業經濟效益與成本控制脫節、市場競爭與成本管理脫節。嚴重制約了企業生產經營成本的降低。
        2.2 片面控制生產環節的成本
        許多企業把成本控制重點放在生產過程,采取各種措施強化成本統計核算,嚴格控制生產過程的人工費、材料費、廢品損失費和工時消耗等,但效果有限,成本依然上升。主要原因是沒有找到影響企業成本降低的關鍵點,即使事中和事后控制再好,最多也只能在某些方面做一些彌補,卻無法改變事前成本(即設計成本)已成定局的事實。
        2.3 忽視產品設計的成本
        從企業發展的角度來看,沒有把影響成本決定性的事前因素,產品設計環節作為重中之重,忽視產品在設計階段的成本控制,即忽略各零部件的成本設計控制,在不影響產品性能的基礎上低代高的問題,未能采用新工藝、新技術,沒有抓住主要環節。在事中控制產品生產規模、技術裝備、材料采購以及事后銷售環節的費用等,但絕不能夠徹底解決產品成本“先天不足”的現象,降低成本的問題也就無法徹底解決。
        2.4 成本控制缺少現代戰略眼光
        受傳統思維定式的束縛,很多企業認為成本控制到一定程度即無法再降低。從現代管理的角度來看,企業成本降低的潛力是無窮無盡的。為了未來的更多收益,企業應該不僅考慮當前的成本支出,更要從長遠的角度考慮某些短期看來似乎是高昂的費用,實則對企業未來的成本控制和成長大有裨益的投入或者支出。只有高瞻遠矚,統籌兼顧才能在成本控制中勝出一籌,在市場競爭中處于領先地位。
        3 企業成本控制的方法
        3.1 增強成本控制觀念,提高市場競爭力
        很多企業在成本控制的觀念上 認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,成本控制意識淡薄,管理松懈,積極性不高,浪費現象嚴重。忘記了市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。因此,企業必須實行領導帶頭全員參與的成本管理理念的學習和討論,進行成本控制的培訓,明白企業只有節約成本才能得到利潤,有了利潤才能保證職工的福利。只有做好成本控制,必然能使成本下降,才能提高產品市場競爭力。
        3.2 建立完善的產銷研成本控制體系
        企業首先要以成本控制總目標為起點,不僅是控制產品的生產成本,而應該不斷完善企業內部成本控制體系,全面控制產品從研發設計、采購、生產、銷售以及經營運作全過程進行細化分解,各部門制定控制目標,量化分解到每個員工身上與個人利益掛鉤,不斷激勵員工為降低成本努力。建立企業內部成本管理的事前、事中、事后責任考核體系,嚴格監督促使成本控制達標。此外,企業還必須兼顧產品的不斷創新,絕不能片面降低成本而忽視產品的品種和質量。
        3.3 加強企業產品設計源頭的成本控制
        控制產品成本的最重要源頭產品設計研發者,他的成本意識至關重要。據了解產品總成本的50%左右,取決于設計階段成本控制的質量,屬于事前控制階段。如果產品開發時材料采用重量輕、體積小、功能高、消耗低的新型產品,以及采用新技術、新工藝來提高材料的利用率,可大大降低產品的設計成本?;蛘卟捎迷诓挥绊懏a品質量的前提下,低性能材料替代高性能材料,將為企業增加合理的利潤。因此,在研發初期必須對產品的整體如設計質量、材料質量等以及成本進行核算,一定要加強設計源頭進行成本管理的事前、事中、事后責任考核評價體系。
        3.4 嚴格控制材料采購、生產耗費、人力資源等相關成本
       ?、賴揽夭少徶贫?,實現采購成本控制。制定物料采購申請各級授權人的批準權限,完善物料采購的流程及相關制約部門的監督機構以及報價和審批管理責任人等,建立客戶檔案和價格評價體系,促使采購人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷地降低采購價格。
       ?、谔岣呒庸ぎa品質量,減少廢品損失和物料消耗以及材料損失。有效地控制生產耗費。同時還要提高設備、儀器的完好率以及正常使用率,減少損耗。
       ?、劭刂迫肆Y源成本,避免機構的重疊,穩定員工隊伍。人才的合理流動,人員崗位匹配,人員結構優化組合和科學配置。通過有效的培訓,提升員工素質,增大知識型和技能型員工的比例,提高工作效率。
        參考文獻:
        [1]趙麗.成本控制是企業的長盛之道——企業節流之我見[j].價值工程,2012-01-08.
        [2]田茂禮.論現代企業成本控制的現狀及優化[j].財政監督,2011-12-15.
        [3]董立滿.對企業成本控制的思考[j].價值工程,2010-10-08.

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