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    1. 論文格式及寫作技巧有哪些?

      2020-02-14 14:09:38 圍觀 : 77次 來源 : 教育論文網 作者 : 永強
      一、 論文格式 及寫作技巧 1.格式要求及注意事項 信息系統項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發表的學術論文,也不同于學 生的 畢業論文 ,她主要是對自己工作經驗的總結,更像一份述職報告,因此在格式上的要求 也比較簡單。 論文的內容分為兩部分:摘要和正

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        一、論文格式及寫作技巧

        1.格式要求及注意事項

        信息系統項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發表的學術論文,也不同于學 生的畢業論文,她主要是對自己工作經驗的總結,更像一份述職報告,因此在格式上的要求 也比較簡單。

        論文的內容分為兩部分:摘要和正文,還可以加上結束語。

        1、摘要,330字以內的摘要.不要出現圖表

        2、正文,2400字左右.

        3、結束語,300字左右

        4、項目背景要提前選好,構思一個比較完整的項目背景.

        5、論文要有頭有尾,一定要有結尾部分.

        6、 不能為涉密項目,盡可能避免XX,也不要寫具體名字,可以寫某公司或者某單位, 保證項目具有真實性。

        7、項目一定是正面的,積極的.

        8、 字數,答題紙共3080字,論文保證在2800字左右即可,第四頁寫上2-3行為好, 正文中可增加一些項目的數字列表等,但不能過多。

        2.寫作進度把握

        論文的寫作時間只有兩個小時,要在短短的兩個小時里寫出一篇高質量的論文確屬不 易,需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累,當然也不必害怕,因為這還是有章可循 的。這里建議的時間分配如下:

        通讀論題,選定論題(5分鐘);

        構思論文,寫論文提綱(10分鐘);

        摘要寫作(15分鐘);

        正文寫作(80分鐘);

        復查論文(10分鐘)。

        3.論文選題

        拿到試卷后,先把試題快速通覽,找到自己最容易發揮,最擅長的方向的論題。為了照 顧大多數考生的情況,論文題目會比較寬泛。需要注意的一點是,既然是考項目管理師,論文內容當然不會關心過多的技術細節問題, 重在項目管理。選題時要考慮應和什么項目相關聯。文章至少要與一個項目關聯起來。那么如何選定項 目呢?在校的學生由于沒有項目經驗,往往不知論文應與什么項目關聯為好。一是要看題目要求,如以往的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統項目,因此一般不要以 如“學生成績管理信息系統”這種課程設計性質的項目來寫;二是盡量寫自己熟悉的,如一 般的可寫高校人事MIS,高校教務MIS等,在職人員也可如此考慮。項目可以是虛構的,不 需要指明開發單位,委托單位;三是如果有大型項目或可以構思出大型項目則更佳。這里要特別注意的是,由于論題是從多個試題中選擇一個進行寫作,所以一定要根據試 卷上的要求圈住選答試題編號,否則,將不評分。

        4.論文提綱

        選定論題后不要急于動筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫作。因為直 接寫作很難有一個整體的思路,而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔,影響評 卷人的心情。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上,因為考試的時間本就十分有 限,抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點時間理理寫作的思路,在草稿紙上寫作論文的提 綱,所謂“磨刀不誤砍柴工”。提綱中寫些什么內容呢?可有如下的內容;擬聯系寫作的項目,思考如何聯系此項目來寫作;擬寫論文的主要論點。各段落的主要內容,如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。論文的閱卷者一般會把論文看兩遍,第一遍快速瀏覽全文的論點,以找出文章的“文眼”, 第二遍再仔細閱讀。如果論點清晰,會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

        參考提綱

        1、 整體管理.論點:項目啟動--制定計劃(重點論述)--執行監控--項目收尾.觀點:分階段,分步驟制定項目管理計劃;大小變更遵照變更流程來執行

        2、 范圍管理論點:制定范圍管理計劃一創建工作分解機構,范圍細化,評審(重點論述)一范 圍執行和控制一范圍核實(產品交付).觀點:多階段交付的重要性;根據需求的明確程度,進行周期性細化

        3、 進度管理論點:確定項目任務(活動定義)一項目估算(資源和歷時估算)(重點論述)一制 定進度計劃,進度表一進度的執行和監控(重點論述).觀點:認識到delph法在項目估算中的重要應用;認識到估算應多次進行;進度計劃 的形式多樣化.

        4、 成本管理論點:成本估算一成本預算(重點論述)一成本監控.觀點:掙值分析技術在成本里的應用的重要性.

        5、 質量管理論點:制定質量管理計劃(要經過評審和基線化)一實施質量保證一質量執行和監控.

        觀點:1、客觀評審產品和過程;2、質量控制充分應用多種控制手段監控質量.

        6、 人力資源管理論點:人力資源計劃編制--組建項目團隊--團隊建設--團隊管理.觀點:有針對性的進行人員激勵措施.

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