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    1. 新時期背景下提高企業管理效果的方法

      2020-02-14 07:09:44 圍觀 : 185次 來源 : 教育論文網 作者 : 永強
      摘要 :隨著科技和經濟的持續進步, 企業發展已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。對于工商企業而言, 為了能夠有效增加市場份額, 在激烈的市場競爭中占領一席之地, 利益提高對于工商管理方面的重視集成度。然而從現階段的發展情況來看, 我國企業的管理工作仍然

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        摘要:隨著科技和經濟的持續進步, 企業發展已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。對于工商企業而言, 為了能夠有效增加市場份額, 在激烈的市場競爭中占領一席之地, 利益提高對于工商管理方面的重視集成度。然而從現階段的發展情況來看, 我國企業的管理工作仍然有諸多問題。從管理內涵方面闡述工商行政管理的基本特點, 探討新時期背景下我國工商管理工作存在的主要問題, 提出改進措施, 以改進這一狀況。

        關鍵詞:新時期; 工商企業管理; 有效性;

        從現階段發展而言, 我國經濟水平的增長速度越來越快, 為市場經濟的發展創造了良好的基礎條件。但是, 對于當前存在的問題同樣不能有所忽視。為此, 企業理應做好自身管理工作, 進而不斷提升自身經濟效益。

      工商企業管理畢業論文

        1 工商行政管理的基本特點

        1.1 改善當前資源管理的實際現狀

        在企業發展的過程中, 理應加強人員方面的管理。畢竟企業內部所有工作的正常開展都需要由工作人員進行完成。只有真正做到人力資源整合, 才能有效提升工作人員的積極性, 以此提升工作質量, 進而提高企業的經濟效益[1]。

        1.2 提升企業的整體實力

        在企業發展的過程中, 工商管理是其中非常重要的一部分內容, 其涉及的項目有很多。在實際推行的時候, 理應對制度細則予以完善, 形成全新的管理系統, 以此提升作業效率, 促使企業能夠具備較強的創造力和凝聚力。

        2 新時期背景下我國工商管理工作存在的主要問題

        2.1 對于工商管理缺乏重視

        當前社會的競爭越發激烈, 很多企業都會陷入到了發展艱難的狀況之中。究其原因主要是普遍企業對于工商管理工作重視不足, 并未對員工們積極展開培訓工作, 導致員工的整體水平相對叫差距, 進而影響了企業的發展。

        2.2 培訓內容十分單一

        在當前的工商管理培訓過程中, 部分企業的培訓內容過于陳舊, 采取的形式也十分單一, 導致員工們的學習興致不高, 培訓效果不佳。導致雖然浪費了較多的時間, 但是員工的實踐水平并沒有得到提高。

        2.3 評價體系不夠健全

        完善的評價體系對培訓工作的質量有著非常重要的影響。從目前的培訓情況來看, 當前普遍培訓體系不夠健全??傮w來說, 很多企業僅僅只是為了完成培訓的內容, 而并沒有認真執行考核工作, 導致評價的作業沒有真正發揮出來。

        3 新時期背景下提高企業管理效果的具體方法

        3.1 完善管理制度的細則

        為了確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須提升其自身額抗風險能力。為此, 企業理應在內部單獨設立風險管理部門, 并安排相關工作人員進行管理。同時還要將工作人員的態度表現和具體成果全部都和年終考核掛鉤。而在風險管理部門中, 還需要將其分成多個小組, 主要包括風險評估、風險處理以及風險調查等。各個部門的工作人員相互配合, 提升管理質量, 以此將風險發生的可能性降至最低[2]。

        3.2 提升企業把控的風險能力

        在新時代背景下, 企業將會面臨全新的機遇和挑戰。為了能夠提升自身經濟效益, 企業領導自身必須具備較強的風險意識。在進行各項決策制定的時候, 理應將風險考慮進來, 確保其有效性和規范性。同時還要通過自己的實踐行為對員工們進行影響, 促使每一個人都能夠明白風險意識的重要性, 在每一項工作中認真努力, 將風險扼殺于萌芽之中。不僅如此, 企業還需要具備應對風險的基本能力, 但凡有風險發生, 能夠在第一時間進行處理, 減少其造成的危害。

        3.3 提升管理者的工作水平

        一直具備較強綜合水平的管理團隊對提升工商管理質量有著非常重要的意義, 為此, 企業理應做好以下幾個方面。首先需要嚴格招聘標準, 確保所有工作人員在具備較強的理論基礎之外還能具備較強的道德素養, 從而在處理問題時能夠做到得心應手, 而且還能保證認真負責。其次, 企業還需要加強培訓, 不斷更新工作人員的知識水平, 確保其做到與時俱進, 從而做到風險規避。再者, 且還需要提拔一些優秀的人才, 將其加入領導隊伍, 為企業的發展提供幫助[3]。

        3.4 推動市場良性發展

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